Netflix a reconnu le paysage punitif qui est en streaming aujourd’hui, mais – même si certains remettent maintenant en question l’ensemble du modèle – a insisté sur le fait que c’est une bonne affaire si vous avez « une exécution et une concentration solides » et c’est le cas.
«Les consommateurs ont tellement de choix de divertissement incroyables», a-t-il déclaré, appelant ses plus grands rivaux Disney, Comcast, Paramount Global et Warner Bros Discovery «avec leurs grandes bibliothèques de contenu et leur expertise créative – (qui) se concentrent désormais sur le profit afin de pouvoir construire des entreprises de streaming durables et à long terme. Les rivaux de la grande technologie Apple, Amazon et YouTube, « avec leur large portée et leurs poches profondes, continuent d’investir massivement pour augmenter leurs revenus de streaming », lit-on dans sa lettre aux actionnaires accompagnée des résultats trimestriels.
« Combiné avec les initiatives vidéo d’Apple, il y a une bataille assez compétitive en cours », a déclaré Netflix. « Mais bien que le streaming soit extrêmement compétitif, nous avons montré qu’avec une exécution et une concentration solides, cela peut être une excellente entreprise. Le succès à long terme repose à la fois sur le divertissement et la technologie, une combinaison qui n’était pas exigée des grandes entreprises de médias ou de technologie dans le passé.
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Netflix est le premier et le plus grand streamer et a donc eu un avantage significatif en tant que premier arrivé. Il est beaucoup moins endetté que les autres grands concurrents des médias et dispose d’une fontaine de flux de trésorerie disponibles – une mesure prisée par Wall Street et qui a diminué chez ses rivaux. Netflix a déclaré qu’il prévoyait un flux de trésorerie disponible estimé à 5 milliards de dollars cette année.
Certes, les choses sont devenues risquées à la sortie de Covid, et le streamer a enregistré sa première perte d’abonnés depuis des années au printemps 2022. Cet événement a déclenché une volte-face majeure, déplaçant l’ensemble de l’industrie pour se concentrer sur la rentabilité plutôt que sur la croissance des abonnés.
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Ce fut une période qui donne à réfléchir, ont noté les dirigeants dans une interview vidéo publiée sur son site Web après les chiffres. Netflix a limité ses dépenses, affirmant alors qu’il prévoyait de maintenir le nombre à plat pendant quelques années, a noté le directeur financier Spencer Neumann. «Lorsque nos revenus ont ralenti au début de 2022, nous avons dit que nous garderions (les dépenses) à peu près stables, et c’est ce que nous avons fait… avec la grosseur dont nous avons parlé» à la sortie de Covid, et maintenant, avec les grèves d’Hollywood, il a dit. Mais à mesure que les revenus s’accélèrent – suite à une récente répression du partage de mots de passe et à un nouveau niveau financé par la publicité – « nous espérons recommencer à augmenter nos dépenses en espèces pour le contenu » aux troisième et quatrième trimestres. Il n’a donné aucun chiffre en dollars, mais a déclaré: « Nous voulons le faire de manière responsable. »
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Le co-PDG Ted Sarandos a déclaré que les dépenses de contenu n’incluraient pas les sports en direct, à l’exception des événements susceptibles de stimuler d’autres programmes « sportifs adjacents ». Un match de golf de célébrités avec des pilotes de Formule 1 et des golfeurs professionnels « est quelque chose qui nous passionne », a-t-il déclaré, en tant qu’outil promotionnel pour la série Formule 1 : conduire pour survivre et Bat son plein. D’autres incluent Tour de France : Déchaîné et Stratège.
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Le modèle économique coûteux des licences de sports en direct est trop difficile, a déclaré Sarandos, préférant Netflix «pour présenter un tout nouveau public à un sport qui existe depuis longtemps. Et vous le faites grâce à une narration exceptionnelle, pas à travers la vivacité du jeu. »
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Netflix ne commencera pas non plus à concéder son contenu sous licence à d’autres, a-t-il déclaré en réponse à une question de l’analyste de BofA Securities, Jessica Reif Erlich. Ce n’est juste « pas trop excitant ». Avec la contraction des marchés de la syndication et de la vidéo domestique, il préfère laisser le contenu s’attarder sur la plate-forme et parfois apparaître – comme fait récemment quand Extraction 2 frapper.
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