Les actions Disney ont reculé en début de séance après que le géant des médias a dévoilé un plan global visant à doubler son investissement dans les parcs à thème pour atteindre 60 milliards de dollars au cours des 10 prochaines années.
Le titre, qui a récemment atteint un plus bas de 9 ans juste en dessous de 80 $, a chuté de près de 3 % à 82,75 $ suite à cette nouvelle.
Dans un dossier déposé auprès de la SEC, une présentation de diapositives et un article de blog, la société a exposé sa vision. Le message a été délivré alors que le PDG Bob Iger et le président de Disney Parks, Experiences and Products Josh D’Amaro rencontrent des analystes et des investisseurs de Wall Street au Walt Disney World Resort à Orlando, en Floride, pour un sommet sur le thème des parcs. Essentiellement, la société estime que ses parcs à thème prospèrent mais pourraient devenir un moteur de rentabilité encore plus puissant.
L’orientation stratégique de Disney ces dernières semaines s’est portée ailleurs, notamment sur les actifs médiatiques traditionnels tels que les réseaux de télévision linéaires et ESPN, et les vulnérabilités financières qu’ils entraînent. La société a manifesté des intérêts dans ABC, ses huit chaînes de télévision locales et d’autres participations linéaires de Nexstar Media Group ainsi que de Byron Allen. Le DPEP a fourni des points positifs dans les récents rapports trimestriels, mais a moins retenu l’attention des investisseurs que la question qui dure depuis des années sur le meilleur modèle commercial pour le streaming, ou sur le montant que la société devra à Comcast pour sa participation d’un tiers dans Hulu.
La poussée vers les parcs intervient également à un moment politiquement sensible, notamment en Floride. Le gouverneur Ron DeSantis et Iger se sont engagés dans une guerre des mots ces derniers mois. DeSantis a attaqué l’entreprise sous le nom de « Woke Disney » pour sa position sur les questions LGBTQ+, tandis qu’Iger a menacé de se retirer à long terme des activités génératrices d’emplois dans l’État. « L’État veut-il ou non que nous investissions davantage, que nous employions davantage et que nous payions plus d’impôts ? Iger a demandé rhétoriquement en mai dernier.
Dans le billet de blog, la société a déclaré que la stratégie à forte intensité d’investissement serait centrée sur « les histoires, l’échelle et les fans ».
Les revenus du DPEP sont en passe d’atteindre 32,3 milliards de dollars pour l’exercice en cours, contre 23,5 milliards de dollars pour l’exercice 2017, avec un bénéfice d’exploitation passant de 6 milliards de dollars à 9,2 milliards de dollars sur la même période.
Le Covid-19 a forcé la fermeture des parcs, ainsi que des navires de croisière et des centres de villégiature, pendant plusieurs mois en 2020, les variantes et les récidives du virus obligeant à certaines fermetures jusqu’en 2022.
En plus de souligner ce retour et cette histoire de croissance, l’article de blog fait valoir qu’il existe de nombreux autres horizons à explorer pour l’entreprise.
« En plus des plans de développement déjà en cours, il existe une marge importante pour une expansion supplémentaire sur terre et en mer », indique le message. « En fait, les parcs Disney disposent de plus de 1 000 acres de terrain pouvant être aménagés ultérieurement afin d’étendre l’espace des parcs à thème sur leurs sites existants, soit l’équivalent d’environ sept nouveaux parcs Disneyland. »
Les parcs Disney accueillent actuellement environ 100 millions de visiteurs par an, selon la société. Citant des recherches internes, le billet de blog indique qu’il existe un marché adressable de plus de 700 millions de personnes « ayant une forte affinité avec Disney » qui n’ont pas encore été touchées par les parcs. « En fait, pour chaque visiteur qui visite un parc Disney, il y a plus de 10 personnes ayant une affinité Disney qui ne visitent pas les parcs », ajoute-t-il.
Les navires de croisière représentent un autre volet de l’initiative de croissance. Comme annoncé précédemment, Disney prévoit au cours des deux prochaines années de presque doubler la capacité mondiale de sa compagnie de croisière, en ajoutant deux navires au cours de l’exercice 2025 et un autre en 2026. Un nouveau port d’attache à Singapour ouvrira en 2025, élargissant ainsi la portée du DPEP dans le monde. Région Asie-Pacifique.
