Un an après le début de Bob Iger 2 : Le retour du PDG, Walt Disney Co. n’a pas encore retrouvé son élan.
Pendant la majeure partie des 14 années initiales d’Iger au sein du bureau du coin, Disney a été le pionnier des médias et du divertissement, réalisant de superbes opérations de fusions et acquisitions et amassant un avantage concurrentiel considérable. Aujourd’hui, l’entreprise s’est repliée sur le peloton alors qu’une série de défis bibliques sont venus définir une année centenaire que de nombreux employés préféreraient oublier plutôt que commémorer.
Mardi matin à 9 heures du matin, heure du Pacifique, Iger et une poignée de hauts dirigeants convoqueront une assemblée publique pour les acteurs (lire : employés). Les questions qui viennent à l’esprit de ceux qui écoutent la direction décrire les circonstances actuelles ne devraient pas manquer. En plus d’Iger, l’événement mettra en vedette les meilleurs dirigeants Alan Bergman (film), Josh D’Amaro (parcs), Jimmy Pitaro (ESPN) et Dana Walden (TV). L’assemblée publique se tient un an après qu’Iger en a convoqué une en 2022, une semaine seulement après son retour dans la suite exécutive.
Le présentateur d’ABC News, David Muir, dirigera une discussion modérée sur les « opportunités de construction futures ». Cette facturation correspond à l’un des messages de la dernière conférence téléphonique sur les résultats de l’entreprise, lorsque Iger a déclaré que les progrès dans plusieurs domaines « nous ont permis d’aller au-delà de cette période de réparation et de recommencer à développer nos activités ».
De nombreux travaux de rénovation sont cependant encore nécessaires pour redonner vie au stock Disney. Des milliers de travailleurs ont démissionné au milieu de réductions visant à économiser 7,5 milliards de dollars de coûts, un processus en plusieurs étapes qui a mis le moral à l’épreuve. Les réseaux de télévision linéaires sont confrontés à des défis existentiels, comme l’a démontré la bataille de transport contre Charter en septembre. ESPN a toujours du punch en matière d’audience, mais il recherche l’aide d’un partenaire pour monter un à la carte service de streaming afin de surmonter les effets de la coupure du cordon. Le studio de cinéma est embourbé dans sa pire crise depuis une décennie, avec Marvel, Pixar et Lucasfilm tous dans divers états de dérive. Les parcs à thème bourdonnent à nouveau après la pandémie, mais font face à des pressions politiques en Floride et à des questions sur les futurs projets d’expansion ambitieux. Le streaming progresse vers la rentabilité, mais l’engagement de plus de 9 milliards de dollars de la société à racheter la participation de Comcast dans Hulu a fait monter le niveau de bruit quant à l’avenir de Hulu en tant qu’offre autonome.
Cela est également devenu cahoteux dans le secteur des entreprises. L’investisseur activiste Nelson Peltz, qui s’est aligné sur l’ancien chef de Marvel Entertainment, Ike Perlmutter, a interpellé Iger dans le cadre d’une nouvelle campagne visant à remporter des sièges au conseil d’administration et à mettre en œuvre des changements stratégiques. La succession, qui est apparue comme un défaut notable dans le CV par ailleurs charmé d’Iger, reste une préoccupation pour certains investisseurs. Le directeur général de 72 ans a vu son contrat prolongé jusqu’à la fin de 2026 et a déclaré qu’un comité du conseil d’administration s’était déjà réuni pour évaluer les candidats potentiels pour lui succéder.
Avec le Muir ultra-lisse animant la mairie, des initiés ont indiqué à Deadline qu’il semble peu probable que la présentation se transforme en une sorte de présentation d’entreprise. Haut midi de certains rassemblements d’affaires médiatiques à tous les niveaux. Disney a récemment terminé son exercice financier en déposant la semaine dernière son rapport annuel auprès de la SEC. Comme ce sera bientôt le cas lorsque la chaîne ABC de la société diffusera le bal du Nouvel An à Times Square, l’accent sera mis sur l’horizon 2024 et au-delà.
Le public cible mardi sera celui des salariés, mais Disney cherche également à rester dans les bonnes grâces de Wall Street. Malgré l’affirmation générale, un degré considérable de doute s’est glissé dans l’opinion du marché à l’égard du titre. La composante du Dow Jones 30, considérée comme un indicateur de la confiance générale des consommateurs, est passée de 97,58 $ lorsque Iger a pris le relais en novembre 2022 à 95,17 $ à la fin de la séance de lundi.
Les analystes ont largement soutenu la marque et la composition d’actifs éprouvés de l’entreprise, soulignant des signes encourageants tels qu’un flux de trésorerie disponible meilleur que prévu au cours du dernier trimestre, ainsi que des prévisions de dépenses de contenu plus faibles. « Disney semble en fait être sur le point d’améliorer les rendements financiers dans les divisions non liées aux parcs de l’entreprise », a écrit Michael Nathanson de MoffettNathanson dans une note récente aux clients, en partie grâce aux efforts d’Iger pour contrecarrer la « poursuite trop zélée du streaming ». guerres sous une direction antérieure. Michael Morris de Guggenheim, qui partage la note « d’achat » de Nathanson et l’objectif de cours de 115 $ pour le titre, affirme que la valorisation est basée sur « notre confiance dans la force et le potentiel à long terme de croissance des parcs et sur l’accent renouvelé sur une croissance rentable dans les médias de l’entreprise. et les actifs de divertissement.
