Duralex renaît de ses cendres grâce à ses salariés
Le 26 juillet dernier, après des mois d’incertitudes, Duralex est officiellement devenue une Scop (Société coopérative de production), un statut qui permet à ses salariés de prendre les rênes de l’entreprise. Cette transformation a sauvé 228 emplois et a permis à Duralex de repartir sur de nouvelles bases, avec une vision résolument tournée vers l’avenir. François Marciano, le directeur général, ne cache pas son enthousiasme : « On est prêts à se battre, à mettre Duralex à sa place, la première au niveau mondial. C’est une montagne de travail, mais l’état d’esprit des salariés est à la hauteur de ce défi. »
Une collaboration qui résonne avec les valeurs du Made in France
C’est dans ce contexte de renouveau que Le Slip Français a décidé de s’associer à Duralex. Cette collaboration est bien plus qu’un simple partenariat commercial ; elle incarne une synergie entre deux marques qui partagent des valeurs communes : qualité, authenticité, et défense du savoir-faire français. Le fondateur du Slip Français, Guillaume Gibault, explique : « Nous voulons montrer qu’il est possible de produire en France tout en étant compétitif et innovant. La rencontre avec Duralex s’est faite après l’annonce de leur redressement judiciaire. Nous savions qu’il y avait un véritable enjeu de soutenir cette entreprise emblématique. »
La campagne « Allons enfants de la cantine » : un hommage à notre enfance
A mes collègues et amis maires,
Remettons des verres #duralex sur les tables de nos enfants. Nous ouvrons une nouvelle page d’une grande aventure pour cette belle entreprise française. Soutenons notre industrie ! @metro_orleans @l_amf @RCValdeLoire @LeSlipFrancais @Duralex pic.twitter.com/okTexIAxFp— Serge Grouard (@SergeGrouard) September 2, 2024
Pour célébrer cette union, Duralex et Le Slip Français ont lancé la campagne « Allons enfants de la cantine », une opération qui joue sur la nostalgie des générations de Français ayant grandi avec les célèbres verres Gigogne de Duralex. 50 000 packs de verres, ainsi que des caleçons en édition limitée portant le logo Duralex, ont été mis en vente. Cette campagne ne se contente pas de capitaliser sur le passé ; elle vise aussi à repositionner la marque Duralex comme un acteur moderne et engagé dans le paysage industriel français.
Un avenir à construire : défis et perspectives
Malgré le succès initial de cette campagne, le chemin reste long pour Duralex. L’entreprise doit moderniser sa production, repenser sa stratégie digitale, et reconquérir des marchés, notamment à l’international où 80% de ses ventes se font habituellement. Vincent Vallin, le nouveau directeur de la stratégie, souligne l’importance de cette transformation : « Nous devons regagner des marchés, repenser la distribution et tout le digital. C’est la clé de toute la réussite. »
Les soutiens ne manquent pas. La région Centre-Val de Loire et la Métropole d’Orléans ont mis la main à la poche pour accompagner la Scop dans cette transition, garantissant des prêts et investissant dans l’infrastructure de l’usine. Cependant, le défi est immense. Avec des coûts de production élevés, notamment à cause de la crise énergétique, Duralex doit impérativement augmenter sa trésorerie et moderniser ses équipements pour assurer sa survie à long terme.
L’importance du Made in France dans un contexte globalisé
Dans un monde de plus en plus globalisé, où la production délocalisée est souvent synonyme de compétitivité, Duralex et Le Slip Français montrent qu’il est possible de défendre une production locale sans compromettre la qualité ni l’innovation. Ce partenariat symbolise une résistance face à la standardisation mondiale, en privilégiant le savoir-faire et l’authenticité.
