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Le documentaire « UnCharitable » exige une nouvelle façon de considérer les organisations à but non lucratif –

Le documentaire « UnCharitable » exige une nouvelle façon de considérer les organisations à but non lucratif –

Décembre est le mois le plus populaire pour les dons caritatifs des Américains – représentant environ un tiers de tous les dons effectués chaque année. Appelez cela l’esprit des vacances, des visionnages répétés de Un chant de noelou une précipitation pour obtenir des cadeaux déductibles d’impôt avant la fin de l’année civile.

C’est donc un moment particulièrement opportun pour découvrir l’un des documentaires en lice pour les Oscars de cette année, Peu charitable, réalisé par Stephen Gyllenhaal. Il soutient que nous appliquons des normes erronées aux organisations caritatives – en surveillant leurs frais généraux comme des faucons et en faisant honte à toutes les organisations à but non lucratif qui osent dépenser de l’argent pour les salaires du personnel ou pour collecter des fonds.

« Le film exige que nous le regardions d’une manière nouvelle, vraiment », a déclaré Gyllenhaal lors d’une récente séance de questions-réponses (vous pouvez regarder la conversation ci-dessous). Dans le cadre du paradigme actuel, les organisations caritatives à but non lucratif ont appris à fonctionner de manière simple, au détriment de la résolution des problèmes sociaux qu’elles sont censées résoudre.

« Peu charitable exige que les organisations caritatives soient libérées des contraintes traditionnelles du sac et des cendres », déclare le scénario du film, « afin qu’elles puissent véritablement changer le monde ».

Meredith Blake, qui a produit le film avec Stephen Gyllenhaal et Kathleen Man Gyllenhaal, était auparavant vice-présidente exécutive des affaires corporatives et communautaires chez Participant, la société de médias à mission. Plus tôt dans sa carrière, elle a fondé et dirigé une organisation à but non lucratif, où elle a affronté les attentes contre-productives appliquées aux organisations caritatives.

« Je me suis lancée avec le sentiment que tout était possible et j’ai très vite vu à quel point vous êtes menotté en étant dans un système qui récompense vraiment les petits états d’esprit de nombreuses manières », a-t-elle déclaré lors de la séance de questions-réponses. « À quel point pouvons-nous être maigres ? Jusqu’à quel point pouvons-nous être restrictifs ? Pouvons-nous réellement célébrer le fait que nous essayons de résoudre d’énormes problèmes insolubles avec des structures Lean, un financement Lean et une pensée Lean ? Et donc vous êtes surveillé sur tout cela et vous faites rapport sur tout cela.

Elle a ajouté : « J’ai finalement quitté le secteur à but non lucratif à cause de certaines des choses que vous voyez dans ce film, car j’avais l’impression d’être en quelque sorte menottée pour pouvoir réfléchir comme je voulais le faire. »

Le film ne suggère pas que les organismes de bienfaisance devraient dépenser leur argent de manière frivole. Mais il tente de repenser la manière dont nous envisageons les meilleurs moyens de lutter contre les maux sociaux par le biais de la philanthropie. Par exemple, que se passerait-il si nous rémunérions les dirigeants d’organisations caritatives à un montant proche de ce qu’ils gagneraient dans le secteur privé, attirant ainsi les meilleurs talents – des talents qui peuvent vraiment faire avancer les choses ? Et si nous acceptions le concept selon lequel pour récolter des fonds, il faut dépenser de l’argent – ​​en publicité, en marketing, etc. ? (Tout comme le font les entreprises à but lucratif ; il est impensable qu’un McDonald’s ou un Coca-Cola arrête sa publicité pour « économiser de l’argent » – les ventes de ces entreprises chuteraient).

L’un des points clés soulevés par Peu charitable c’est que dans la lutte pour résoudre les problèmes sociétaux, nous laissons de l’argent sur la table. Si des campagnes marketing innovantes (qui coûtent de l’argent) étaient déployées pour encourager les Américains à donner davantage, devinez quoi ? – ils voudraient.

Gyllenhaal a insisté : « Des milliers de milliards de dollars restent en suspens. » Blake a déclaré : « Il y a un parcelle d’argent disponible. Et donc si vous regardez ce film et que vous en ressortez en pensant : « Nous avons tout fait de travers », eh bien, le revers de la médaille est que nous avons assez d’argent pour bien faire les choses, et maintenant que nous savons mieux, pouvons-nous réellement apporter ces changements d’une manière qui soit pleine d’espoir ? Parce que nous le voyons.

Elle a ajouté : « Si nous sortons de cette façon de penser archaïque et adoptons un nouveau cadre qui anime le capital d’une manière nouvelle et différente, vous pourrez soudainement voir certains de ces problèmes vraiment débilitants qui ont tourmenté et auxquels la planète est confrontée – d’une manière qui semble si désespérée – comme une nouvelle opportunité pleine d’espoir. C’est là que réside, je pense, le pouvoir de cela.

Dan Pallotta dans « UnCharitable »

Abramorama

Le film est inspiré d’une conférence TED influente donnée par Dan Pallotta, un entrepreneur qui a collecté des millions de dollars pour des organisations à but non lucratif dédiées à la recherche sur le cancer du sein et à la lutte contre le sida, entre autres initiatives caritatives. Dans le film, il affirme que son activité à but non lucratif a été torpillée par une couverture médiatique qui a pointé du doigt les frais généraux, tout en ignorant le tableau plus large du succès qu’il avait en réalité en faveur des œuvres caritatives.

L’histoire de Pallotta – et celle de plusieurs autres personnes dans le film qui ont été mises au pilori pour leur travail à but non lucratif – visent à donner une touche humaine à Peu charitable.

« J’ai essayé avec le film d’en faire non seulement une polémique », a expliqué Gyllenhaal, « mais aussi une expérience émotionnelle. Vous voyez à quel point cette philosophie (de rapine et de honte) a dévasté les organisations et les personnes qui ont vraiment essayé de faire ce qu’il fallait, puis ont été détruites parce qu’elles ont dépensé de l’argent, pris des risques et tout ce qui fait le succès d’une organisation… Les trois histoires majeures de ce film sont étonnantes. Je veux dire, l’histoire de Jason Russell (à propos de l’architecte de la campagne virale « Kony 2012 ») est le rêve d’un drame, et ce sont toutes des histoires incroyables.

Regardez la conversation dans la vidéo ici :

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