Des méthodes innovantes de mise en production de projets ont fait l’objet de discussions pour un groupe de producteurs, de réseaux et de streamers américains et européens de premier plan lors d’un débat au sommet AVP à Trieste.
Le panel a réuni des personnalités telles que Rachel Eggebeen, CCO d’Amplify Pictures, Lars Blomgren, directeur de Media Res International, Marco Chimenz, co-PDG de Cattleya, Nicola Serra de Palomar, Davide Nardini de Prime Video et Morad Koufane, responsable des séries scénarisées internationales de France Télévisions, qui ont chacun expliqué comment leurs opérations pourraient aider les projets à être financés et mis en production.
Au début de la session, Eggebeen a parlé du modèle d' »acquisitions améliorées » d’Amplify. Cela signifie financer, développer et donner le feu vert de manière indépendante à un projet de production avant de le vendre à un acheteur, qui pourra toujours « avoir ses empreintes digitales dessus et s’impliquer ».
À ce jour, Amplify, que l’ancien patron d’Amazon Studios, Joe Lewis, a fondé l’année dernière en tant qu’indépendant, a réalisé deux saisons de la série documentaire HBO Vague de 100 pieds utilisant le modèle. L’ancien responsable de Netflix EMEA, Eggebeen, qui a récemment rejoint Amplify en tant que directeur du contenu, a déclaré : « Notre prochain obstacle est d’appliquer ce modèle dans des scripts. »
Elle a révélé qu’Amplify travaille sur un projet qui tournera en Italie sur « deux jeunes filles américaines qui aiment » le pays. « Notre plan est de financer entièrement l’indépendance en utilisant notre modèle ou d’utiliser une combinaison de préventes pour que le spectacle soit réalisé », a-t-elle ajouté. « L’objectif est de faire en sorte que les choses soient faites rapidement, de manière innovante et d’une certaine manière, nous avons l’agence de la façon dont elles sont faites. »
Chimenz, dont la société Cattleya est à l’origine de spectacles tels que ZéroZéroZéro et Gomorrhea déclaré que les streamers deviennent plus flexibles dans leur approche des droits, car ils « se replient et, dans certains cas, plus prudents quant à ce qu’ils dépensent ».
« C’est intéressant pour les producteurs qui ont l’expertise pour faire le tour du monde pour monter le financement… Il y a une possibilité de conserver les droits, ce qui est très souhaitable à long terme. Ce n’est qu’en conservant les droits qu’une entreprise peut atteindre une croissance à long terme.
Chimenz a ajouté que l’abandon des accords de tous les droits avec les streamers avait remis les distributeurs en jeu. « À un moment donné, les sociétés de vente semblaient appartenir au passé, mais elles semblent faire partie du présent et de l’avenir », a-t-il ajouté.
Blomgren, qui a rejoint L’émission du matin Le fabricant Media Res en tant que chef international de Banijay plus tôt cette année, a déclaré que de nombreux producteurs internationaux considéraient les changements de stratégie des streamers comme « un retour dans la zone de confort » des accords au coup par coup et de la collaboration avec des partenaires étrangers.
« Lorsque les streamers ont commencé à chercher à gagner de l’argent, cela a tout changé pour nous », a-t-il ajouté. «Ils ont commencé à se tailler des territoires (dans leurs accords) et à ne pas payer pour des choses dont ils n’avaient pas besoin. C’est un défi mais aussi une opportunité. Les producteurs sont comme des bourdons, c’est incroyable à quel point nous pouvons voler.
